学校根据上海市组织部、市教卫党委、市教委颁发的中小学管理的校长负责制的“1+3”文件以及徐汇区初高中一体化管理机制的改革要求，党委充分发挥政治核心作用，认真细化，修订《党政议事决策规则》等“三重一大”集体议事决策制度。贯彻民主集中制，班子成员责任分工明确，建立相适应的制度体系，理顺工作机制，以制度管人,用制度管权，重要事项集体审议。班子积极适应区委、区教育党工委对班子人员的调整，加快磨合、进一步推动发展。落实南洋特点的“校区一体化”的改革，实施科研信息、科技艺术体育等特色、服务工作的一体管理，统一调配干部。实施大部门制，试行大部门例会制度，实行校务办公室对总务处的监管，德育处对宿舍管理部、团委、少先队的监管，教学处对教务处、艺术体育责任部门的监管，科研信息处对信息中心的监管。学校党委接受区巡查组的巡查，认真进行整改。召开“三严三实”专题民主生活会，批评和自我批评坦诚，班子团结和谐。 

    学校党政班子成员带头、作表率，引导教师准确把握思想道德修养时代脉搏，在延续中发展、在传承中创新的特点，努力把学校优良革命传统与优秀文化传统有机结合起来，更好地用以修身、立德、为师、做人。主动服务群众，建立联系点、调查研究、谈心和接待等制度。普遍建立、健全党员示范岗责任制，把“心语屋”等地方作为联系群众，服务学生、结队帮困的基地。班子主动回应群众诉求，班子整改项目落实。同时，学校创新奖励制度，调动教职工工作积极性。班子民主测评满意度达到90%以上。